La máxima autoridad de la UV valoró el posicionamiento alcanzado por la casa de estudios, el perfil financiero sano y no riesgoso que presenta y la necesidad de enfrentar de manera adecuada y con unidad de propósitos la serie de importantes trasformaciones y cambios que experimenta la educación superior en Chile.
Un análisis detallado de los principales avances, desafíos y dificultades que la Universidad de Valparaíso vio concretados y debió enfrentar en los últimos meses, realizó el rector Osvaldo Corrales, con motivo de la rendición de la cuenta pública sobre la gestión realizada durante 2024 por la institución.
La actividad tuvo lugar en el auditorio de la sede Las Heras, y contó con la presencia de representantes de la Junta Directiva, directivos centrales y las principales autoridades académicas y administrativas, de las asociaciones de funcionarios académicos y no académicos y delegados estudiantiles.
En la oportunidad, el rector Corrales presentó una completa cuenta del quehacer de la UV durante el año pasado, en las áreas de Pregrado, Postgrado, Investigación e Innovación, Gestión y Finanzas, Desarrollo Institucional y Vinculación con el Medio.
Junto con presentar los avances en cada uno de estos ítems, destacó la relevancia del posicionamiento de la casa de estudios a nivel regional y nacional, al tiempo que mencionó una serie de importantes trasformaciones y complejidades.
En efecto, comenzó su intervención afirmando que tanto para la UV como para el sistema universitario chileno en general, el año pasado y este han sido años particulares, donde un conjunto de transformaciones en la educación superior han comenzado a materializarse y consolidarse, lo que ha obligado a la institución a cambiar sus modos de funcionamiento.
En ese sentido, partió su cuenta diciendo que en 2024 se promulgó el nuevo Estatuto Orgánico de la UV, lo que implicó hacer ajustes en la gobernanza institucional. Asimismo, a nivel externo, se implementó plenamente la gratuidad, considerando todos los aspectos que esa política pública tiene incorporados en la ley, en particular la de los aranceles en función de costos razonables, lo que a su juicio implicará implementar un modo diferente de gestionar los ingresos que la Universidad de Valparaíso percibe por efectos del pregrado.
Pregrado
En el área del Pregrado, y como parte de un plan de crecimiento comprometido con la Subsecretaría de Educación Superior, el rector destacó en primer lugar la creación de dos nuevos programas: Ingeniería en Informática, en San Felipe, y Pedagogía en Lengua y Literatura, en Valparaíso.
Desde el punto de vista de la admisión, resaltó el hecho de que durante 2024 la UV haya vuelto a ser la universidad más postulada de la región, si bien registró una baja en el número total de preferencias. Pese a ello, sostuvo, vio aumentadas las postulaciones en primera y segunda opción, lo que implica que la institución está atrayendo cada vez más a mejores estudiantes.
Asimismo, mencionó el aumento del número de matriculados en primer año, al advertir que el año pasado registró la mayor matricula de los últimos diez años, con tres mil 771 estudiantes, lo que a su juicio da cuenta de un buen posicionamiento, que a la fecha se traduce en que la institución supere los quince mil estudiantes matriculados en total en pregrado.
También menciono avances en materia de programas de acompañamiento y seguimiento a estudiantes, en particular en el ámbito de las tutorías académicas salud mental, discapacidad y neurodivergencias.
Corrales también enfatizó en el crecimiento de la UV en lo relativo al número instituciones que sirven de campos clínicos, que el 2024 aumentó en casi un quince por ciento, al igual que el número de convenios suscritos para el efecto.
Por último, entre los hitos del pregrado, el rector mencionó la aprobación de la actualización de su Modelo Educativo, que entre otras cosas considera ciclo comunes de formación y la articulación con el postgrado, proceso que contó con la participación de toda la comunidad universitaria. Asimismo, y en línea con lo anterior, dio cuenta de la entrada en vigor del Reglamento de Corresponsabilidad, el cual va en directo beneficio de los alumnos de primer año.
Postgrado
En cuanto al Postgrado y Postítulo, el rector informó del aumento de la oferta de programas. Sin embargo, advirtió que la matrícula no ha seguido esa misma tendencia, la que de un modo leve pero sistemático se contrajo. Al respecto, dijo que esto en parte es resultado de la pandemia. No obstante, resaltó que la matrícula total de estudiantes de postgrado y de postítulo sigue estando muy por encima de la de 2020, año en que se decretó dicha emergencia sanitaria, llegando a ser hoy de dos mil 500 alumnos.
En esta área, dadas las opciones y libertades que la UV posee para el diseño de programas, el rector hizo un llamado a la comunidad académica para que aproveche el liderazgo institucional, con miras a contar con nuevos programas que contribuyan a incrementar la matrícula.
Investigación e Innovación
En el área de Investigación, Innovación y Transferencia Tecnológica, Osvaldo Corrales sostuvo que la UV ha enfrentado un escenario muy desafiante, ya que a pesar de las promesas efectuadas por el actual gobierno, el presupuesto en ciencia y tecnología ha tenido un crecimiento muy marginal, de modo que no ha tenido impacto en el sistema.
Ese escenario, aseguró, ha derivado en una baja en la producción científica, la que afortunadamente durante 2024 la UV pudo revertir, acercándola a su máximo histórico de 2021, con 838 publicaciones indexadas, si bien aún existe una brecha a salvar en la calidad de estas últimas. Aun así, si se considera el número de citaciones por artículos, la Universidfad de Valparaíso sigue ocupando el tercer lugar entre las universidades que ostentan seis años de acreditación.
En cuanto a los desafíos en este campo, el rector mencionó la necesidad de avanzar con mayor fuerza en la adjudicación y ejecución de proyectos de investigación y desarrollo de centros científicos. Similar opinión planteó respecto de las patentes y los servicios avanzados.
Gestión Institucional
En la dimensión de Gestión Institucional, la cuenta pública destacó los logros alcanzados en lo relativo al proceso de encasillamiento del personal, que el año pasado derivó en el traspaso a planta de 407 auxiliares y administrativos. De igual modo, hizo presente las acciones que se concretaron en distintas instancias asociadas a la calidad de vida, la salud mental y laboral de las personas que trabajan en la institución.
En este punto, el rector mencionó la aprobación del Reglamento de Teletrabajo, normativa que ha significado una puesta al día en materia de prestación de servicios remotos en el área de la Gestión y el Desarrollo de personas.
Asociado con lo anterior, Corrales se refirió a los proyectos y avances en modernización y trasformación digital, entre los que valoró especialmente algunas acciones implementadas en materia de ciberseguridad, adquisición de equipos informáticos y mejora de procesos.
En materia de infraestructura y equipamiento, en tanto, afirmó que hubo una leve baja en los recursos destinados a invertir en construcción, mantenimiento y equipamiento, si bien la inversión se mantuvo en el promedio de los últimos cinco años.
Y en lo que dice relación con la gestión financiera propiamente tal, el rector hizo presente que 2024 fue cuando menos estudiantes de pregrado ingresaron a la UV en los últimos años, lo que tuvo una traducción en el financiamiento, toda vez que los aportes basales provenientes del Estado se han mantenido prácticamente congelados. Según comentó, esto redundó en que los costos operacionales fueran casi idénticos a los ingresos de operación, lo que sin duda representa un desafío mayor en el nuevo contexto que vive la educación superior a nivel nacional, marcada entre otras cosas por la gratuidad y la introducción del sistema de Financiamiento Público para la Educación (FES).
Pese a lo anterior, la autoridad afirmó que la Universidad de Valparaíso es una institución que posee un perfil financiero sano y no riesgoso, como lo establece el Informe de Salud Financiera Institucional que elaboró la Superintendencia de Educación Superior, documento que —precisó Corrales— valora y releva la estabilidad general que ha sabido mantener la UV desde hace más de una década. Pese a ello, aseveró que es imperioso y necesario seguir monitoreando los indicadores de recursos para anticipar posibles vulnerabilidades.
Desarrollo Institucional y Calidad
En la dimensión de Desarrollo Institucional y Calidad, el rector planteó que la UV continuó mejorando sostenidamente los resultados, realidad que ha sido validada por diversos organismos externos.
En lo esencial, destacó que entre 2021 y 2024 los programas de pregrado acreditados o certificados por siete años crecieron en un cuarenta por ciento, en tanto que los que están en un nivel de excelencia o que exhiben seis años lo hicieron en un treinta y tres por ciento. A la vez, valoró los avances que en esta materia también exhiben los programas de postítulo y postgrado.
En otra línea, el rector señaló la evolución que la institución presenta en el ámbito de Género, Igualdad y Diversidad, en el que la Universidad se ha ocupado con fuerza en cuanto a generar iniciativas en materia de formación y acompañamiento y de espacios que estén libres de violencia, con foco en la práctica de relaciones interpersonales marcadas por el respeto. En lo específico, destacó la puesta en marcha de la campaña “Más respeto, mejor UV”.
Vinculación con el Medio
La última dimensión abordada por el rector en su cuenta pública fue la de Vinculación con el Medio, respecto de la cual dio cuenta del aumento significativo y sostenido de las actividades de promoción dirigidas a nuevos estudiantes, las que en 2024 alcanzaron niveles máximos respecto de los últimos cuatro años.
Entre estas últimas mencionó el programa Territorio UV, que considera la realización de ferias de servicios gratuitos que se efectuaron en diversas comunas de la región.
Además, el rector consignó la importante gestión en materia de internacionalización, si bien planteó que en esta área hay importantes desafíos que superar; extensión cultural, y medio ambiente y sostenibilidad, que mostraron relevantes y positivos indicadores.
El registro completo de la cuenta pública está disponible en este enlace.
Nota: Gonzalo Battocchio / Fotos: Denis Isla
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